responsable
Garantir une gestion des finances publiques locales responsable, transparente et tournée vers l’intérêt général et le bien commun.
Les dépenses somptuaires seront arrêtées et celles liées à la communication politique réduites.
Chaque euro dépensé devra être rendu public et répondre aux besoins quotidiens de la population.
163) Dès 2026 Réaliser, dès le printemps, un audit indépendant des finances publiques locales (Ville, Agglomération et sociétés publiques satellites) afin de connaître la réalité de l’endettement et de planifier dans le temps les investissements prioritaires.
164) Prendre les décisions budgétaires de façon transparente et concertée.
165) Rendre public le coût réel des travaux et engager la ville à respecter strictement les enveloppes budgétaires.
166) Confier à une personne de l’opposition municipale la vice-présidence de la commission des finances.
167) 🌱 Renforcer les clauses sociales et écologiques dans les achats publics, pour favoriser l’emploi local.
168) 🌱 Conduire les actions municipales de manière exemplaire en matière de consommation d’énergie et de gestion des déchets.
169) Garantir l’équité et la transparence dans l’attribution des subventions municipales.
👉 Voir aussi la mesure n°126 sur l’Observatoire Citoyen.
🌱 propositions intégrant des enjeux écologiques et environnementaux transversaux.
Les membres de la future majorité municipale s’engagent à signer et respecter la charte éthique Anticor (association de lutte contre la corruption).
Pour découvrir les propositions d’Anticor pour les élections municipales 2026, vous pouvez consulter leur site : Élections municipales 2026 : les propositions éthiques d’Anticor – Anticor
“Le service public est le patrimoine de celles et ceux qui n’en ont pas”, disait Jean Jaurès. Il doit disposer des moyens nécessaires pour remplir pleinement ses missions et répondre aux enjeux de notre ville, en s’appuyant sur des agents valorisés et respectés.
171) Garantir les ressources nécessaires à l’accomplissement des missions publiques.
172) Mettre un terme aux privatisations coûteuses de certains services (externalisations).
173) Être attentif au bien-être et à la santé physique et mentale des agents.
174) Respecter le dialogue social et les organisations représentatives du personnel.
175) Veiller à la formation professionnelle des agents tout au long de leur carrière.
Le service public est souvent perçu uniquement au travers des prestations qu’il délivre aux citoyens. Pourtant, sa capacité à fonctionner efficacement repose sur une base fondamentale : les femmes et les hommes qui l’incarnent au quotidien.
À La Roche-sur-Yon, prendre soin des agents municipaux n’est pas une option de confort ; c’est un impératif stratégique pour garantir la qualité, la continuité et l’équité des services rendus à la population.
La qualité du service public est directement corrélée à la valorisation de ses acteurs. Lorsqu’une ville s’engage à respecter le dialogue social, à protéger la santé de ses agents et à investir dans leur formation (mesures 173, 174, 175), elle bâtit une administration solide et résiliente.
– La formation continue permet aux agents de s’adapter aux évolutions technologiques et aux nouveaux besoins des Yonnais, assurant ainsi un service moderne et réactif.
– Des agents dont la santé et le bien-être sont préservés sont des agents plus disponibles, plus attentifs et plus investis dans leurs missions de terrain.
La volonté de mettre fin aux externalisations coûteuses (mesure 172) marque une étape décisive pour la souveraineté municipale. En internalisant des services, la ville
Un cercle vertueux pour La Roche-sur-Yon
En garantissant les ressources nécessaires (mesure 171), nous nous donnerons les moyens de nos ambitions. Un service public soutenu est un service qui ne « subit » pas les contraintes, mais qui les anticipe. En plaçant l’humain au centre de son organisation, la municipalité transforme son administration en un levier de confiance:
Les agents sont respectés et valorisés, ce qui accroît la fierté d’appartenir à la fonction publique territoriale.
Le service rendu aux Yonnais gagne en qualité, car il est porté par des équipes stables et compétentes.
La confiance des citoyens envers leurs institutions se renforce, convaincus que leur mairie dispose des moyens et du personnel nécessaires pour répondre à leurs attentes.
En somme, prendre soin des agents municipaux, c’est investir directement dans la qualité de vie de chaque habitant. Une ville qui valorise ceux qui la font fonctionner est une ville qui se donne les moyens d’être solidaire, efficace et ambitieuse.
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